Growthmarkt Modeli™

Büyüme nasıl işler, nasıl yönetilir?

Model şirkete iki mercekten bakar. Büyüme merceği şirketin nasıl büyüdüğünü ve nerede tıkandığını gösterir. Yönetişim merceği bu büyümenin nasıl yönetildiğini gösterir: hedefin net bir sahibi var mı, ölçülüyor mu, düzenli raporlanıyor mu? Model taktikleri değil, sistemi değerlendirir.

Büyüme merceğiGrowthmarkt Skoru™ 57
Strateji 44Edinim 62Gelir 71Marka 66Dijital 38Operasyon 57
Yönetişim merceğiYönetişim Skoru 64
Strateji 90Sorumluluk 63Tanımlar 19Ölçüm 55Edinim 79Dönüşüm 79Elde tutma 57Deneyler 25Teknoloji 88Uyum 70Raporlama 88
Örnek veri
Tanım

Büyümeden ne anlıyoruz?

Büyüme, bir şirketin cirosunu karlı biçimde artıran, tekrarlanabilir ve ölçülebilir kapasitesidir.

Tekrarlanabilir: sonuç tek bir kişiden ya da tek bir kampanyadan değil, bir sistemden gelir.

Ölçülebilir: her iddia, tanımlı bir veriye dayandırılabilir.

Karlı: kazanılması getirdiğinden pahalıya mal olan ciro, büyüme sayılmaz.

İlkeler

Model 7 ilkeye dayanır.

  1. 01Tek sorumlu. Büyümeden hesap veren tek bir sorumlu vardır.
  2. 02Ortak tanımlar. Her büyüme metriğinin herkesin kullandığı tek ve yazılı bir tanımı vardır.
  3. 03Görüş yerine kanıt. Performansa dair iddialar, gösterilebilen verilerle desteklenir.
  4. 04Bağlantılı tek sistem. Pazarlama, satış, ürün ve müşteri başarısı, devir noktaları tanımlı tek bir sistem olarak çalışır.
  5. 05Planlı öğrenme. Değişiklikler test edilir, sonuçlar kaydedilir, kararlar sonuçlara göre alınır.
  6. 06Hukuka uygun büyüme. Büyüme veri koruma, izin ve reklam mevzuatına uyar.
  7. 07Orantılılık. Gereksinimler şirketin aşamasına uygundur. Hiçbir şirket, kendisinin on katı büyüklüğündeki bir şirkete göre değerlendirilmez.
Mercek 1 · Büyüme

Büyüme 6 boyutta ölçülür.

Growthmarkt Teşhisi™ 30 soruyla yaklaşık 10 dakikada tamamlanır ve ücretsizdir. Sonuçta şirketinizin Growthmarkt Skoru™’nu alırsınız.

BoyutNeyi okur
Büyüme stratejisiYön, en uygun müşteriler, büyümenin kaynakları ve önceliklerin nasıl seçildiği
Müşteri edinimiKanal dağılımı, edinme maliyeti, öngörülebilirlik ve potansiyel müşterilerin koptuğu yer
Gelir ve fiyatlamaFiyatlama, elde tutma, mevcut müşterilerden büyüme ve müşteri ekonomisi
Marka ve konumlandırmaMüşterilerin sizi neden seçtiği, alternatiflerle karşılaştırma ve tutarlı tek bir mesaj
Dijital varlıkWeb sitesinin katkısı, aramalarda görünürlük, ölçüm ve içerik
Operasyon ve sistemlerSorumluluk, müşteri verisi, gözden geçirme düzeni, ortak hedefler ve kapasite
Mercek 2 · Yönetişim

Yönetişim 11 alanda değerlendirilir.

Yönetişim Değerlendirmesi ile ölçülür. Hangi gereksinimlerin uygulanacağını şirketin aşaması, satış modeli ve gelir modeli belirler.

AlanNeyi kontrol eder
Strateji ve hedeflerYazılı bir hedef, ideal müşteri profili, ekiplere ve çeyreklere bölünmüş hedefler
Sorumluluk ve işleyiş düzeniHesap veren tek bir sorumlu, kanal sorumluları, düzenli gözden geçirme takvimi, fiyat ve indirim yetkisi
Tanımlar ve huniYazılı bir Tanım Kartı, devir kuralları, aşamalar arası dönüşüm
Ölçüm ve veriAnalitik, dönüşüm takibi, kaynak takibi, verilerin mutabakatı
Müşteri edinimiKanal bazında harcama ve edinim maliyeti, kanal hedefleri
Dönüşüm ve satışYanıt süreleri, satış süreci aşamaları, kayıp nedenleri, tahmin doğruluğu
Elde tutma ve genişlemeAktivasyon, elde tutma, kayıp nedenleri, kohortlar
DeneylerBaşlamadan önce hipotez, bittikten sonra karar
Teknoloji altyapısıTek bir kayıt sistemi, entegrasyonlar, erişim kontrolü
Uyum ve izinAydınlatma metinleri, izinler, ticari ileti kuralları
Raporlama ve görünürlükHedefe göre sonuçların yönetimle paylaşılması
Kanıt

Bir skor, dayandığı kanıt kadar güçlüdür.

Yönetişim Değerlendirmesi her yanıtın neye dayandığını 4 seviyede kaydeder. Rapor, belgelenmiş ve ölçülen uygulamaları sözde kalanlardan ayırır. Kanıt ticari sır içerebilir; bu yüzden şirketinizde kalır ve Growthmarkt™ içeriğini hiçbir zaman istemez.

BelgelenmişYazılı bir belge var.
Sorumlusu varBelirli bir kişi yürütüyor.
Sistemle destekleniyorBir sistem ya da araç destekliyor.
ÖlçülüyorKPI ya da OKR olarak izleniyor.
Cam bir çatının altında düşünceli biçimde yukarı bakan bir kadın
Aşamalar

Şirket kendi aşamasına göre değerlendirilir.

Model, kurucunun yürüttüğü aşamadan çok ekipli yapıya kadar dört aşama tanır. Beklentiler şirket büyüdükçe artar; hiçbir şirket, kendisinin on katı büyüklüğündeki bir şirkete göre değerlendirilmez.

İnceleme

Growthmarkt™ her değerlendirmeyi inceler.

Hiçbir değerlendirme, Growthmarkt™ incelemeden kesinleşmez. Rapor sonuçları gösterir; skorların ardındaki yöntem Growthmarkt™’a aittir.

Sürüm. Model sürümlüdür. Her sonuç, hangi sürüme göre ölçüldüğünü kaydeder; model güncellendikçe sonuçlar karşılaştırılabilir kalır.

Yayımlayan. Growthmarkt Modeli™, Growthmarkt™ tarafından yayımlanır ve sürdürülür.